在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。華甲農(nóng)業(yè)集團(tuán)深諳此道，著力建設(shè)“基地到餐桌”的供應(yīng)鏈，通過(guò)創(chuàng)新模式和戰(zhàn)略合作，為消費(fèi)者提供安全、健康、美味的食品。

  華甲農(nóng)業(yè)集團(tuán)采取了“品牌共有、基地共建、利益共享”的模式，與長(zhǎng)沙、北京、上海、廣州等地近200家省內(nèi)外知名品牌、連鎖餐飲結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。這種合作方式不僅提升了華甲農(nóng)業(yè)集團(tuán)的知名度和信譽(yù)度，也使得合作伙伴能夠獲得高品質(zhì)的食材供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

  “基地到餐桌”的直供鏈?zhǔn)侨A甲農(nóng)業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新之舉。通過(guò)直接與基地合作，確保食材的新鮮度和品質(zhì)安全。這種直供模式減少了中間環(huán)節(jié)，降低了物流成本，使得消費(fèi)者能夠享受到更加實(shí)惠的價(jià)格。同時(shí)，直供鏈也確保了食材的可追溯性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以迅速追溯到源頭，保障消費(fèi)者的權(quán)益。
  在合作過(guò)程中，華甲農(nóng)業(yè)集團(tuán)與合作伙伴共同建設(shè)基地，確?；氐沫h(huán)境、設(shè)施和管理符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這種共建模式使得雙方都能夠深入了解基地的生產(chǎn)情況，確保食材的品質(zhì)和安全。同時(shí)，華甲農(nóng)業(yè)集團(tuán)還與合作伙伴共同分享利益，這種利益共享機(jī)制進(jìn)一步鞏固了合作關(guān)系，提高了雙方的積極性和參與度。
  通過(guò)“基地到餐桌”的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，華甲農(nóng)業(yè)集團(tuán)成功地將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與餐飲業(yè)緊密結(jié)合在一起。這種模式不僅提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也為餐飲業(yè)提供了可靠的食材來(lái)源。同時(shí)，這種模式還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和餐飲業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。
  未來(lái)，華甲農(nóng)業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)深化“基地到餐桌”的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，拓展更多的合作伙伴和基地。同時(shí)，華甲農(nóng)業(yè)集團(tuán)還將加強(qiáng)科技投入，引入更多的智能化設(shè)備和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的效率和品質(zhì)。通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，華甲農(nóng)業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)為消費(fèi)者提供安全、健康、美味的食品，成為行業(yè)的佼佼者。